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关于ERP的观点
来源:    日期:2012-07-25    浏览:117

  ERP是Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简称,是针对物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件,它把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理,以求最大限度地利用企业现有资源,实现企业经济效益的最大化。
  其主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理,协调企业各管理部门,围绕市场导向开展业务活动,提高企业的核心竞争力,从而取得最好的经济效益。所以,ERP首先是一个软件,同时是一个管理工具。它是IT技术与管理思想的融合体,也就是先进的管理思想借助电脑,来达成企业的管理目标。
  简言之,ERP是一个工具,它可以为企业形成一个准确反映企业状况的规范的管理体系。它是一个基础,一个架构,一个计算机化的平台。
  为什么说是工具?因为依靠人去做精细化管理成本太大,在企业初期规模不大尚可做到,可当企业规模成十倍、百倍扩张后,如何再做到精细化管理,举物料管理来说,要人,要时间,在成千上万种物料中做整理、判断、归类,还要随物料使用情况变化进行分类调整。而ERP的应用改变了这一切,ERP根据用户设定的规则自动对物料进行ABC分类管理,大大降低为精细管理而付出的代价,从而使不可能完成的任务变为可能。有了这样一个工具,企业管理者的管理思想和管理方法才可以得以最佳的体现。
  为什么说是规范的体系?企业的 ISO、GMP标准都是规范,而且都比ERP来得更专业,可这些规范因不具强制性,多停留在纸面上。而ERP不同,它具有对流程固化和强制执行的特点,在流程控制方面有严格和紧密的逻辑关系相互制约,从而形成一个规范的体系。
  为什么说是基础?为什么ERP的投资回报无法精确计算,为什么大家在应用了ERP以后没有感觉到立杆见影的效果,为什么企业对ERP的投资与回报感觉不成比例?原因就在于ERP的布署只是铺垫了基础,无论是降低库存也好,缩短生产周期也好,甚至是提升企业竞争力也好,都需要在这个基础之上辅以措施才能达成。如果销售增长了,质量提高了,成本降低了,利润提高了,那不只是因为ERP本身带来的,而更多是实施ERP以后管理者的思想、手段、措施的改变而带来的结果。
  ERP实施的效果绝非仅仅只是库存降低了多少,库存周转率提高了多少,应收账款减少了多少,出报表提前了几天,定单处理速度比以前快了几天,资金利用率提高了多少,管理费用降低了多少,而是企业管理者的管理思想和管理方法提高了多少,统一了企业的信息平台,做到信息数据准确、可靠、及时、统一,这给企业带来的隐性受益是无穷的。

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